PRESENCIAL
- 11 de Novembro em Fortaleza - CE
Gerenciamento de Processos de Negócios (BPM): Um Guia Prático para Desatar os Nós da Ineficiência e Alavancar a Produtividade
Desbloqueie o potencial oculto de sua organização ao transformar seus processos empresariais de ponta a ponta.
Aprenda as estratégias essenciais para eliminar gargalos, otimizar a eficiência e aumentar a lucratividade, sem cair na armadilha de “consertar” o que já está quebrado.
O que você irá aprender?
Módulos do Curso
No final deste curso, você será capaz de:
- Definir o que é gerenciamento de processos de negócios (BPM)
- Identificar os três tipos de processos de negócios
- Redesenhar os processos de sua empresa para melhorar a eficiência, a produtividade e a lucratividade
- Analisar os processos de sua empresa para identificar oportunidades de melhoria
- Mapear os processos de sua empresa
Pra quem é o curso?
SE VOCÊ ESTÁ:
Na liderança de uma equipe ou departamento
E quer descobrir maneiras de otimizar processos sem comprometer a qualidade.
Na liderança de uma equipe ou departamento
E quer descobrir maneiras de otimizar processos sem comprometer a qualidade.
Preocupado com o crescimento sustentável de sua organização
Mas se sente travado por processos ultrapassados ou ineficazes.
Preocupado com o crescimento sustentável de sua organização
Mas se sente travado por processos ultrapassados ou ineficazes.
No comando de uma PME
E percebe que a ineficiência está sugando seus recursos e diluindo seus lucros.
No comando de uma PME
E percebe que a ineficiência está sugando seus recursos e diluindo seus lucros.
Buscando transitar para um cargo de liderança
Mas sabe que precisa mais do que habilidades técnicas; precisa entender como alinhar pessoas, processos e tecnologia para resultados ótimos.
Buscando transitar para um cargo de liderança
Mas sabe que precisa mais do que habilidades técnicas; precisa entender como alinhar pessoas, processos e tecnologia para resultados ótimos.
No cargo de um gestor de projetos ou operações
E quer adicionar métodos comprovados de BPM ao seu conjunto de habilidades para resolver problemas complexos com agilidade.
No cargo de um gestor de projetos ou operações
E quer adicionar métodos comprovados de BPM ao seu conjunto de habilidades para resolver problemas complexos com agilidade.
Na função de um analista ou consultor de processos
E busca atualizar seus conhecimentos com técnicas de ponta para oferecer recomendações de alto impacto aos seus clientes.
Na função de um analista ou consultor de processos
E busca atualizar seus conhecimentos com técnicas de ponta para oferecer recomendações de alto impacto aos seus clientes.
Quem é
Cristiano Oliveira?
Com mais de 20 anos de experiência, Cristiano Oliveira é uma autoridade em transformação de processos e gerenciamento de projetos. Presidente do PMI-CE, ele é autor do método exclusivo “Método Sua História Sua Marca”.
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